Heeft u een inspirerende HR praktijkcase en bent u werkzaam in de industrie? Dien dan voor 1 juni uw verhaal in!
We zijn op zoek naar interessante, leerzame en vermakelijke praktijkverhalen die aansluiten bij het thema toegespitst op de industrie. Heeft u suggesties voor een interessante actuele praktijkcase, praktische tips, thema’s of een heldere visie? Of zijn er ervaringen buiten de industriesector, maar ziet u raakvlakken binnen het thema? Bekijk de voorwaarden en dien vóór 1 juni een suggestie in.
We delen visies en ervaringen over de actuele transformatie van arbeidsmarkt, HR-beleid, anders organiseren en de toekomst van HR en werk in de (High Tech/ Technologische) Industrie en wat dit betekent in de praktijk:
- Flexibilisering van arbeid en HR
We voeren de dialoog over de rol die HR speelt bij het flexibel houden of maken van de organisatie waarin ze werken. Hoe kijken we naar vast en Flex? Welke gevolgen heeft de wet DBA en WAB? Aan de slag met Strategische Personeelsplanning is een pure noodzaak in deze complexe arbeidsmarkt. - Duurzaam HR en talentmanagement
Door de toenemende vergrijzing, tekorten op de arbeidsmarkt, verandering van werk en een toenemende vraag naar hoge opgeleiden, maken vandaag van duurzame inzetbaarheid een topprioriteit. We delen ervaringen en inzichten over de rol van HR bij beter organiseren, diversiteit, mobiliteit en duurzame inzetbaarheid. Werkgeluk en levensgeluk heeft een nauwe samenhang met het thema duurzame inzetbaarheid, opleiding en ontwikkeling Hoe kunnen medewerkers in alle levensfasen – in de steeds langer wordende loopbanen – vitaal, bevlogen, inzetbaar en gezond blijven? - Leiderschap en HR
Trends als globalisering, flexibilisering, vergrijzing, digitalisering en technologisering leiden tot een andere verdeling en werk en productie. Zij vereisen nieuwe kennis, competenties en vaardigheden van werkende, maar ook nieuwe manieren van bedrijfsvoering en vraagt om een andere visie op leiderschap en de rol van HR. Hoe zet je in op een toekomst gedreven mensgerichte organisatie? Wat verandert er aan de positie van HR in een sterk veranderende organisatie? Wat betekent dit voor eigenaarschap, andere manieren van leiderschap en (zelf)organisatie? Nieuwe kansen voor HR in een veranderende wereld. - Organisatieontwikkeling en cultuurverandering
Welke HR-transformatie is nodig om goed in te kunnen spelen op alle interne en externe veranderingen? In een context van war for talent staan organisaties voor de uitdaging om bekwame en gemotiveerde medewerkers aan te trekken én te behouden. Een uitdaging die niet nieuws is, maar er de komende jaren door de toenemende vergrijzing en tekorten op de arbeidsmarkt alleen maar groter op zal worden. Hoe creëren we meer vertrouwen, verbinding en ruimte voor vakmanschap en eigenschap? Hoe blijven we continu wendbaar en aantrekkelijk werkgever? - Trends en het HR landschap
Technologische ontwikkelingen als 3D-printing, robotisering en digitale productie leiden tot een grotere vraag naar hoger opgeleiden. Door de steeds verdergaande igitale transformatie zet de modernisering van het HR-vakgebied nog altijd door. Door de inzet van e-HRM en de kansen die er voor de overheid liggen op het gebied van HR Analytics en Robotisering/Artificial Intelligence, zoals de opkomst van de virtuele medewerker. Om succesvol te zijn moet HR vandaag al anticiperen op de uitdagingen van morgen! - Innovatie en Sociale Innovatie gaan hand-in-hand
Organisaties staan voor een enorme uitdaging om te anticiperen op bovenstaande trends en ontwikkelingen. Wat voor gevolgen hebben al deze veranderingen voor het HR-landschap? Hoe blijf je als organisatie Fit for the Future? De arbeidsmarkt is continu in verandering. De technologische industrie loopt voorop in innovatie, maar achter in scholing, ontwikkeling en opleiding. Wendbaarheid is het nieuwe normaal. Kortom, zorg voor toekomstbestendig HRM beleid in jouw organisatie!
